Verbesserung von Materiallogistik und Materialbeständen

Branche:
Schienenfahrzeugbau

Umsatz / Mitarbeiter:
7 Mrd EUR / 35.000

Sitz:
St-Bruno, Quebec, Kanada

Laufzeit:
06/2013 bis 06/2014

Eigener Verantwortungsbereich:
0,5 MEUR / 2 Mitarbeiter

Situation im Unternehmen:

Materialbestände projektübergreifend weit über Plan
Fehlendes Verständnis für eine strukturierte Vorgehensweise beim Bestandsmanagement

Besondere Herausforderungen:

Geografische Distanz zwischen den beteiligten Expertenteams
Kulturelle Herausforderungen in der Zusammenarbeit zwischen europäischen und nordamerikanischen Standorten
Unterschiedliche Kompetenzstände zwischen den beteiligten Standorten und Mitarbeitern

Auftrag:

Erarbeitung und werksübergreifender Implementierung der Standardmethodik für Materiallogistik für die Standorte in Kanada, Mexiko und USA
Performanceverbesserung bei Durchlaufzeiten und Materialbeständen

Maßnahmen:

Erarbeitung und Pilotierung der Vorgehensweise
Identifikation und Bewertung von Verbesserungspotentialen
Programm- und Maßnahmenplanung
Mitarbeitertraining und Best-Practice-Transfer
Integration der Methodik in die Regelprozesse von Operations, Supply Chain Management und Projektmanagement

Erfolge:

Materialbestandsreduktion in Lagern, Fertigung und zwischen den Werken
Implementierung von Standards (z.B. PFEP) und Verbesserungen (z.B. bei Verpackungen)
Beseitigung von Auditrisiken durch Verbesserung der Bestandsgenauigkeit
Effizienzerhöhung in Prozessen