Optimierung von Fertigungs- und Lieferplanung

Branche:
Schienenfahrzeugbau

Umsatz / Mitarbeiter:
7 Mrd EUR / 35.000

Sitz:
St-Bruno, Quebec, Kanada

Laufzeit:
12/2014 bis 06/2016

Eigener Verantwortungsbereich:
1 MEUR / 5 Mitarbeiter

Situation im Unternehmen:

Lieferverzögerungen bei der Auslieferung von Straßenbahnaufträgen in Nordamerika
Ungeklärte Qualitätsprobleme in verschiedenen Fertigungsstufen
Fehlende Transparenz über Fertigungsfortschritt
Konflikte zwischen den (konzerninternen) Fertigungsstandorten

Besondere Herausforderungen:

Unvollständiger Fertigungstransfer für europäische Produkte nach Nordamerika
Große geografische Distanz zwischen den beteiligten Standorten
Kulturelle Herausforderungen bei der Zusammenarbeit zwischen kanadischen, mexikanischen und europäischen Standorten
Hohe Fluktuation von Mitarbeitern und Wissen in Mexiko

Auftrag:

Klärung und Bereinigung der systematischen Probleme bei Qualität und Liefertreue
Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit

Maßnahmen:

Programmdefinition, Planung von Mandaten und Ressourcen
Abstimmung der Maßnahmenplanung mit internen und externen Stakeholdern
Implementierung der Governance zur fortlaufenden Überwachung von Fortschritt und Ergebnis
Coaching von Projektleitern der Mandate
Übernahme der Projektleitung für Einzelmandate im Bereich Operations

Erfolge:

Werksübergreifende Vereinheitlichung von Qualitätsstandards
Stabilisierung der Prozessqualität beim Schweißen von Fahrzeugkomponenten
Implementierung OEE Management in Maschinenzentren
Werksübergreifende Standardisierung von Fertigungsvorbereitung, Takt-Management in Fertigungslinien, Shopfloor-Kommunikation
Etablierung von werksübergreifenden Teams zur Lösung von Schnittstellenproblemen