Michael Assmann

  • Systematische Prozessoptimierung
  • Strategische Neuausrichtung und Veränderungsmanagement
  • Sanierungs- und Krisenmanagement ​

Michael Assmann

  • Systematische Prozessoptimierung
  • Strategische Neuausrichtung und Veränderungsmanagement
  • Sanierungs- und Krisenmanagement ​

Mensch. Technologie. Organisation. Prozesse.

Ich bin Interim Manager und Berater im multikulturellen Spannungsfeld, in erster Linie für Unternehmen im Anlagen- und Spezialmaschinenbau, der Bahntechnik und im Bahnverkehr. In den Betrieb gehe ich als Führungskraft auf Geschäftsführungsebene, als COO, als Standort- oder Programmleiter oder als CRO, Restrukturierung- und Sanierungsberater.

Meine Stärke ist die Optimierung von Geschäftsprozessen für Produktion, Logistik, Supply Chain und Qualitätsmanagement. Ich manage Verlagerungen und Veränderungen (z. B. im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung) und übernehme das Sanierungs- und Krisenmanagement. Dafür erstelle ich Konzepte und verantworte deren Umsetzung.

Mit konsequenter Prozessorientierung, strukturierter Problemlösung und kontinuierlicher Verbesserung zeige ich Auswege aus Krisensituationen auf, die unmittelbar Wirkung zeigen und nachhaltige Veränderungen erreichen. Mit den Konzepten für Lean Management und Neues Arbeiten sorge ich für optimales Zusammenwirken von Menschen, Technologie, Organisation und Prozessen.

At a glance

Mein Angebot

  • Systematische Prozessoptimierung
  • Strategische Neuausrichtung Veränderungsmanagement
  • Sanierungs- und Krisenmanagement

Dabei schaffe ich mit den Ansätzen und Methoden von Lean & New Work die Basis für optimales Zusammenwirken von Mensch, Technologie, Organisation und Prozessen.

Meine Branchen

  • Maschinen- / Anlagenbau
  • Prototypenbau
  • Fertigung
  • Customer service
  • Verkehrstechnik
  • Energietechnik
  • Sondermaschinen
  • Sonderfahrzeuge
  • Industrieservices
  • Transport und Logistik
  • Bahnverkehr

Meine Projekte (Auswahl)

  • Standardisierung Betriebssteuerung (Bahnverkehr)
  • Standortrestrukturierung im Konzern
  • Verlagerung einer Motorenfertigung in China
  • Fertigungsverlagerung bei Lieferantenausfall
  • Reduktion von Materialbeständen
  • Optimierung von Fertigungs- und Lieferplanung
  • Verbesserung von Materiallogistik und Materialbeständen
  • IT-Programm zur Implementierung operativer Verbesserungen (Kanada, Mexiko, US, Brasilien)

Was mich auszeichnet

Manager und Spezialist:
25 Jahre internationale Erfahrung in der Investitionsgüter- und Maschinenbauindustrie
Experte für Prozesse, Strategische Neuausrichtungen sowie Sanierungs- und Krisenmanagement
mit unmittelbarer Wirkung und Nachhaltigkeit der Veränderungen
Denker und Stratege:
Herausforderungen unabhängig beurteilen und nachhaltige Lösungen entwickeln
Analytiker und Umsetzer:
die Dinge ganzheitlich betrachten und fokussiert bearbeiten
Dirigent und Netzwerker:
über alle Ebenen und Bereiche klar und transparent kommunizieren
Mentor und Coach:
Menschen ernst nehmen und in ihrer Entwicklung fördern
Führungskraft und Übersetzer zwischen Welten:
technisch, kaufmännisch und interkulturell
Haben Sie Interesse an einem Austausch zu den Herausforderungen, die sich Ihnen stellen? Sprechen Sie mich an:
How about exchanging ideas about your challenges? Let’s talk:
Souhaitez-vous échanger des idées sur vos défis? Parlez-moi:
Scroll to Top