Projekte

Meine Erfahrung in internationalen Projekten

  • Führung von Projekten, Bereichen, Standorten und Menschen in operativen und administrativen Funktionen durch Transformationen sowie im Tagesgeschäft
  • Organisationsentwicklung & Geschäftsprozessoptimierung von der Strategie bis zur nachhaltigen Implementierung, insbesondere im Schienenfahrzeug-, Maschinen- und Anlagenbau, Eisenbahnverkehr sowie in Transport & Logistik
  • Operations Management und Operational Excellence in produzierenden Unternehmen: Fabrikplanung und Fertigungsanlauf, Produktionsplanung und -steuerung, Materiallogistik, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement, Lean, TPM, KVP, FMEA
  • Management von Qualität, Zeit und Kosten unter Berücksichtigung der Aspekte des Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzes​
  • Verlagerung von Fertigung und Serviceaktivitäten
  • Digitalisierung und IT-Programm-Management, Outsourcing und Partner Management, ERP-Implementierung
  • Entwicklung integrierter Managementsysteme für nachhaltiges Performance Management
  • Zusammenarbeit mit Sozialpartnern zur Absicherung und Ausgestaltung von Tagesgeschäft und Transformationsaktivität
  • Strukturierte Problemlösung: 8D, Kepner-Tregoe

Übersicht der Projekte

Standardisierung der Abläufe in der Betriebssteuerung

Leitung Betriebsleitzentrale in einem Bahnverkehrsunternehmen

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Standorttransformation im Konzern

General Manager bei einem Motoren- und Getriebebauer

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Verlagerung der Motorenfertigung in China

Head of Operations Getriebe- und Motorenfertigung

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Fertigungsverlagerung bei Lieferantenausfall

Head of Operations Getriebe- und Motorenfertigung

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Reduktion von Materialbeständen und Verbesserung der Fertigungs- und Lieferplanung

Head of Operations Getriebe- und Motorenfertigung

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Optimierung von Fertigungs- und Lieferplanung

Head of Operations Performance Management bei einem Schienenfahrzeugbauer

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Verbesserung von Materiallogistik und Materialbeständen

Director Inventory Management bei einem Schienenfahrzeugbauer

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IT-Programm zur Implementierung operativer Verbesserungen

Regionaler IT-Leiter für Amerika (Kanada, Mexiko, USA, Brasilien) bei einem Schienenfahrzeugbauer

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»In der Regel sind meine Kunden international aufgestellt und über Lieferketten von Zulieferern und zu Kunden im Ausland vernetzt. Dies ist selbstverständlich, wenn sie – wie im Maschinen- und Anlagenbau üblich – in Engineer-to-Order oder Make-to-Order Prozessen kundenspezifische Investitionsgüter produzieren oder komplexe Dienstleistungen erbringen. Es sind globale Märkte mit ihren Herausforderungen und Chancen, auf denen ich dann aktiv bin.«

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