IT-Programm zur Implementierung operativer Verbesserungen

Regionaler IT-Leiter für Amerika (Kanada, Mexiko, USA, Brasilien) bei einem Schienenfahrzeugbauer

Branche:
Schienenfahrzeugbau 

Umsatz / Mitarbeiter:
7 Mrd EUR / 35.000 

Sitz:
St-Bruno, Quebec, Kanada 

Laufzeit:
01/2012 bis 02/2013 

Eigener Verantwortungsbereich:
16 MEUR / 30 Mitarbeiter 

Situation im Unternehmen:

  • Division im Wachstum mit kritischen Meilensteinen für Schlüsselaufträge
  • Termingerechte Umsetzung des IT-Programm als wesentlicher Baustein zur Sicherstellung der operativen Ziele der Gesamtorganisation

Besondere Herausforderungen:

  • Zielharmonisierung für zwischen IT und operativen Bereichen
  • Verteilte IT-Organisation mit großen geographischen Instanzen
  • Sehr hohem Anteil der Wertschöpfung beim Outsourcing-Partner

Auftrag:

  • Leitung des regionalen IT-Programms
  • Steuerung der regionalen IT-Organisation und der Outsourcing-Partner zur Sicherstellung der laufenden IT-Operations
  • Weiterentwicklung der globalen IT-Strategie

Maßnahmen:

  • Formalisierung der Abstimmung mit Stakeholdern, vor allem Divisionsmanagement, globale IT-Organisation und Partner
  • Aufsetzen und Abwicklung der regelmäßigen Governance für Transparenz von Fortschritt, Handlungsbedarfen und Risiken in den verschiedenen IT-Programmthemen
  • Anleitung der Verantwortlichen in IT und den operativen Bereichen bei der Wahrnehmung der Verantwortlichkeiten
  • Standardisierung von Abläufen in der IT-Organisation

Erfolge:

  • Implementierung und Etablierung von Video-Konferenzsystemen in den Standorten
  • Reduktion der Rüstzeiten in der Fertigung von Kabelbäumen durch Digitalisierung der Arbeitsplätze
  • Termingerechte Kapazitätserweiterung (Räumlichkeiten, Netzwerke, Hard- und Software) für benötigte Engineering-Ressourcen
  • Implementierung des ERP-Standards (SAP) in allen Standorten der Region
  • Erhöhung der Effizienz von Wartungsprozessen für betriebene Vorortzüge
  • Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit mit Outsourcing-Partnern
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