IT-Programm zur Implementierung operativer Verbesserungen
Regionaler IT-Leiter für Amerika (Kanada, Mexiko, USA, Brasilien) bei einem Schienenfahrzeugbauer
Branche:
Schienenfahrzeugbau
Umsatz / Mitarbeiter:
7 Mrd EUR / 35.000
Sitz:
St-Bruno, Quebec, Kanada
Laufzeit:
01/2012 bis 02/2013
Eigener Verantwortungsbereich:
16 MEUR / 30 Mitarbeiter
Situation im Unternehmen:
- Division im Wachstum mit kritischen Meilensteinen für Schlüsselaufträge
- Termingerechte Umsetzung des IT-Programm als wesentlicher Baustein zur Sicherstellung der operativen Ziele der Gesamtorganisation
Besondere Herausforderungen:
- Zielharmonisierung für zwischen IT und operativen Bereichen
- Verteilte IT-Organisation mit großen geographischen Instanzen
- Sehr hohem Anteil der Wertschöpfung beim Outsourcing-Partner
Auftrag:
- Leitung des regionalen IT-Programms
- Steuerung der regionalen IT-Organisation und der Outsourcing-Partner zur Sicherstellung der laufenden IT-Operations
- Weiterentwicklung der globalen IT-Strategie
Maßnahmen:
- Formalisierung der Abstimmung mit Stakeholdern, vor allem Divisionsmanagement, globale IT-Organisation und Partner
- Aufsetzen und Abwicklung der regelmäßigen Governance für Transparenz von Fortschritt, Handlungsbedarfen und Risiken in den verschiedenen IT-Programmthemen
- Anleitung der Verantwortlichen in IT und den operativen Bereichen bei der Wahrnehmung der Verantwortlichkeiten
- Standardisierung von Abläufen in der IT-Organisation
Erfolge:
- Implementierung und Etablierung von Video-Konferenzsystemen in den Standorten
- Reduktion der Rüstzeiten in der Fertigung von Kabelbäumen durch Digitalisierung der Arbeitsplätze
- Termingerechte Kapazitätserweiterung (Räumlichkeiten, Netzwerke, Hard- und Software) für benötigte Engineering-Ressourcen
- Implementierung des ERP-Standards (SAP) in allen Standorten der Region
- Erhöhung der Effizienz von Wartungsprozessen für betriebene Vorortzüge
- Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit mit Outsourcing-Partnern
