Reduktion von Materialbeständen und Verbesserung der Fertigungs- und Lieferplanung
Head of Operations Getriebe- und Motorenfertigung
Branche:
Motoren- und Getriebebau
Umsatz / Mitarbeiter:
75 MEUR / 140
Sitz:
Hennigsdorf, Brandenburg, Deutschland
Laufzeit:
08/2016 bis 03/2017
Eigener Verantwortungsbereich:
75 MEUR / 140 Mitarbeiter
Situation im Unternehmen:
- Materialbestände in nicht wettbewerbsfähiger Höhe
- Liquiditätsengpässe im Konzern
- Fehlteile und Auslieferungsverzögerungen
Besondere Herausforderungen:
- Fragmentierter Planungsprozess für Kundenbedarfe, Fertigung und Zuliefermaterial
- Unzureichende Bestandgenauigkeit
- Ungenügende Qualität der Zulieferteile
- Umsetzung der Beschaffungsstrategien im ERP-System (SAP)
- Kompetenzprofile für Mitarbeiter in Fertigungssteuerung und Einkauf
Auftrag:
- Freisetzung von Liquidität durch Reduktion der Materialbestände
- Erhöhung der Liefertreue
Maßnahmen:
- Stabilisierung von Bedarfsplanung und Fertigungssteuerung
- Analyse und Beseitigung der Ursachen für Fehlteile in der Fertigung
- Überprüfung und Anpassung der Beschaffungsstrategien
- Konsequente Bestandsrückführung und Entsorgung der obsoleten Materialien
- Einsetzung eines regelmäßigen Forums zur funktionsübergreifenden Bestandsüberwachung
Erfolge:
- Materialbestandsreduktion um 50% binnen 6 Monaten
- Gestiegene Zuverlässigkeit der Lieferzusagen, erhöhte Transparenz in der Supply Chain
- Reduktion von Lagerflächen und damit verbundenen Logistikkosten
- Effektive Planung und Steuerung von Kundenbedarfen, Fertigung und zuliefermaterial bei gleichzeitig niedrigerem Personaleinsatz
